本公司專經營電燈和許多種居家日常生活用品的批發零售，電燈包括吊燈、壁燈、吸頂燈、檯燈、立燈 ，而且以上電燈都有分水晶燈和一般美術燈兩種，種類樣式非常繁多，歡迎消費者多多選購。 同時還經營資產管理、負債整合，協助有負債的人早日脫離債務負擔，同時還多一份收入，而沒有負債 的人可以擁有更多兼職收入。

一、公司簡介： 劉憲宗與陳信齊等建築師於2007年下半年共同創立大前建築師事務所，簡稱「大前建築」，結合不同專長之建築師，邁向事務所法人化之公司型態發展。大前建築同時結合自有之小型建設公司，致力於營建土地開發業務，以朝向營建業之垂直整合。 本所以民間業務為主，專長於企業總部、科技廠房、產業建築、豪宅、住宅大樓、學校建築及各類大型開發案之整體規劃、設計上。近期因應業務發展需要，廣徵此方面之人才，共同成長！ 二、主要商品或服務項目： 各類開發案之建築設計需求訂定、都市設計、基地整體規劃、建築規劃設計、營建專案管理等。服務目標在於提供業主一元化（即「一條龍」）的整體服務內容，以達到服務業的one-stop-shopping作為。 三、福利制度： 1. 依勞健保規定。 2. 內部讀書研討會。 3. 外部觀摩與學習。 4. 週五下午茶時間。 5. 週休二日。 6. 鼓勵騎鐵馬上下班＋鐵馬專用停車空間＋shower間。 四、公司經營理念： 中文「大前」取自於法文「avand-garde」前衛藝術的精義， 「大前」具有大步向前、以及引領風騷的意義。 「大前」的企業代表色為金黃色（golden color）。 一方面在於呼應兩位創辦建築師的四五黃金年華、 另方面也在於展現「大前」對建築設計所成就的不朽與永恆價值。 此外，金黃色也是黃金與銅幣的顏色。 我們將以「大前」的豪情氣魄，為環境雕琢雋永人心的建築！ 五、其他： 1. 用人單位名稱：劉憲宗建築師事務所（大前建築） 2. 出帳單位：劉憲宗建築師事務所　20085337 3. 刊登期數：一個月（視需要另增一個月） 4. 徵人項目： 專案設計師：5年以上建築師事務所工作經驗、大學建築科系；台北上班。 設計師：3年以上建築師事務所工作經驗、大學建築科系；台北上班。 甲方監造：5年以上中大型建築工地經驗；台南上班。 各1~2名、100年3月份上班。 5. 職務簡介： (1) 專案設計師：a.建築規劃設計、b. 建照圖說繪製檢討、c. 細部設計圖說繪製檢討、d. 3D表現法。 (2) 設計師：a.3D表現法、b.建築圖說繪製。 (3) 甲方監造：a.建築師事務所駐工地代表、b.工地監造、c.材料與工法審核、d.協助業主計價與請款初核等。 六、連絡方式： Email：[email protected] 劉建築師

公司成立時間:2009 重要紀事及獲獎紀錄:高雄市撞修同業公會-理事 經營項目:私人住宅空間設計、中古屋整合規劃、商業空間、傢俱家飾搭配設計、施工執行管理、設計委託 經營理念: 空間設計總是沒有標準的, 從事設計工作這些年, 面對這麼多的業主與期望, 我們卻只有一個很簡單的想法-回歸單純。 空間不需負載這麼多沉重的包裝, 回到自己的家, 為何還在想如何彰顯自己的社會價值。 同樣的,面對商業空間時, 又何必談社會永恆意義, 我們認為: 最直接,找到原初的單純, 一切都會簡單 ...... 面對我們亦復如此!

A+為國中升學補習班 為服務更多的莘莘學子、創造更優質的教學環境 歡迎對教育有興趣、抱負、衝勁,享受快樂教學的人 一起加入我們這個溫馨有遠景的補習班 共同為意義非凡的教學事業打拼 我們相信:有10個孩子的話,就會有10種不同的學習方式。A+的個別指導教學針對各個不同的個性 使用最適合的學習方法,使孩子的學力能真正的穩定,養成學習習慣,能自信面對升學、入學考試,在 此方面獲得極高的評價。

友通資訊股份有限公司(DFI)成立於1981年，是早期PC同業中經歷產業激烈變化及考驗後, 少數尚存續者之一。 早期所生產之介面卡(Add-on cards)規格功能領先同業, 成為友通快速成長的第一個基石。 隨著Add-on cards被整合進主機板的程度愈來愈高, 友通遂逐漸轉型, 切入主機板產業。 其間獲獎無數, 並曾於1997~1999年三獲美國CRN雜誌評選為全球十大主機板製造商。 在1994~1998年間, 亦曾經營過Notebook, CD-ROM及系統組裝之事業, 具備系統整合的經驗。 友通進入主機板產業後, 營收獲利逐年提升, 1999年EPS達3.16元, 遂水到渠成, 於2000年1月15日股票公開上市(股票代號：2397)。 友通創辦人呂衍奇先生, 秉持勤儉樸實的理念經營事業, 20幾年來, 不僅年年獲利, 且為零負債經營, 在業界建立良好名聲。 在產業不斷的洗牌下, 友通之領導人始終能眼光精準, 帶領公司轉型成功, 再創獲利高峰。 自2000年始, 主機板產業進入成熟期, 成長開始減緩, 價格競爭激烈, 獲利衰退。 友通為因應此趨勢, 除了逐步放棄無利可圖之中低階主機板市場, 轉攻高階之超頻(Over-clocking)主機板外, 最大及最重要之轉變, 即為切入ACP(特殊應用平台)市場。 當時一般工業電腦廠商仍多經營工控領域之CPU card, SBC, ECB, 友通則從商業應用切入市場, 挾設計速度, 品質, 交期, 成本的優勢, 迅速獲致各產業龍頭之長期訂單, 且因為客戶滿意度高, 因而持續將新產品/專案交由友通設計製造。 尤其在對品質挑剔的日本市場, 客戶訂單更以倍數增加的速度成長, 在品質及設計能力上給予友通肯定。 友通ACP之營收, 2002-2008年複合成長率達47%, 不斷獲取中大型客戶的長期訂單是原因之一。 由於工業電腦具備少量多樣, 3~5年長期供應, 品質與信賴重於成本, 產業廣度與深度遠優於其他產業的特性, 所以臺灣工業電腦產業長久以來能獲取穩定之高毛利。 友通因品質、速度及客戶服務上的優勢, 故能獲致較一般IPC更高之營業利益。 未來預計將朝每年營收成長至少20%的目標前進。 在超頻(Over-clocking)主機板產品上, 友通擁有質優的研發團隊, 能及時反映Power User的需求及技術趨勢, 在各種平台上, 總是堅持要做到效能第一。 未來友通之策略規劃, 除了持續拓展中高量之客戶, 以求營收之快速成長外； 亦朝向Embedded之系統整合上前進, 在超頻主機板上, 亦將持續維持技術第一與優質品牌的路線, 尋求優秀人才之加入, 以快速茁壯。 在可預見之未來, 友通將能維持營收獲利成長的步調, 再創事業新高峰。 公司網站www.dfi.com.tw 及 www.dfi-acp.com.tw。

教育是我們人類文明發展上非常重要的一個過程. 幼兒教育所代表的意義更是深深的影響我們的下一代. 畢竟在每一位孩子成長過程的背後都有其不同的故事, 個性與發展的空間. 艾法貝納美國學校尊重每一位孩子的想法, 為教育加一點人性的, 想像空間. 在艾法貝納….我們讓教育的心看得見!

「非凡文教系列」於民國90年4月24日核准立案，目前在台南市有六個班系, 分別為 北區 與 安南區 的學子提供一個最自然的教育環境 《國中、國小》 ◎北區教學總部------台南市北區和緯路四段179巷3號 ◎大港小學1館------- 台南市北區大港街144-1號 ◎大港小學2館-------台南市北區大港街144號 ◎文賢勤學館---------台南市北區文賢一路118號 ◎安南區教學總部---台南市安南區同安路153號 《高中-北岸升大學中心》 ◎北區教學總部-------台南市北區和緯路四段193號 ◎安南區教室----------台南市安南區同安路153號 非凡專辦國小、國中、高中各版本英文．數學．理化等補習課程 優質而嚴謹的教學口碑，已經受到超過1200個家庭、3000個學子的信賴與託付 為服務更多的莘莘學子、創造更優質的教學環境 歡迎對教育有興趣、抱負、衝勁，享受快樂教學的人 一起加入我們這個溫馨有遠景的大家庭 共同為意義非凡的教學事業打拼

1947年，國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立，六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營，奠定了極其深厚的的發展潛力，並以「推動向上、希望前行」的積極行動，厚實了集團整合與國際發聲的根基。 　　1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能力的董監事團隊，並引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。改制民營後，自1999年起，締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績，傑出的經營績效，為全體保戶提供了最堅實的保障，更塑造出公營企業民營化成功的典範。 　　民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更展現絕佳的獲利能力。 　　1999年起，為更加落實全面的顧客關係管理，台灣人壽大幅更新企業資訊系統，加速企業流程改造，並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統，串連總公司與全國各營業據點，可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議，電腦資料傳輸，以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安！晚安！台灣人壽網」、「早安！晚安！台灣人壽行動辦公室」三項網路系統，同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 　　2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，將「保險本業」及「資產管理」，採專業分工經營的方式，發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐，台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投資型保險、分紅保單等，無論何種保險商品，台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃；同時，為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 　　為了全方位培育最具專業素養的保險人才，在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用，以及壽險行銷五大學院；同時也開闢e–learning線上教學系統，以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場，台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台，讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練，由於對人才培訓的積極投入，台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中，於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出，勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 　　2008年12月，大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運，並於北京及越南設有辦事處，2009年更積極在對岸播灑愛心的種子，同時與台灣的公益活動互相串連，當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險)，並同時進行海外市場佈局的同時，台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖，更將藉由不斷的社會回饋與公益參予，在全世界發聲。

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。 2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供 AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障 Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e– learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。

1947年成立的台灣人壽，是國內第一家成立的壽險公司，多年來的穩健經營，奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 　　 1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能力的董監事團隊，也引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後，自1999年起，連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效，為全體保戶提供最堅實的保障，塑造公營企業民營化成功的典範。 　　 民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更展現絕佳的獲利能力。2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營，發揮組織最大綜效。 　　 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整，保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投資型保險、分紅保單等保險商品，台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念；為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 　　 為了落實全面的顧客關係管理，台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統，加速企業流程改造，並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統，串連總公司與全國各營業據點，可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議，電腦資料傳輸，以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統，同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 　　 在保險市場競爭激烈的時刻，台灣人壽創辦「台壽企業大學」，並開闢e–learning線上教學，以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用，以及壽險行銷五大學院，全方位培育最具專業素養的保險人才，追求卓越的服務品質。 　　 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險)，並同時進行海外市場佈局；中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運，並於北京及越南設有辦事處，金融資產管理集團版圖已臻完整。